身为老板,你最须要做的就是培养优势思想

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我们见过很多成功的企业老板,他们并不是我们想象中那么完美,他们也有很多缺点,然则,有一样是他们的合营的地方,就是在他们身上都有些特别过人的地方,特别是他们的思想形式的过人的地方。这类思想我称之为“优势思想”。


身为老板,你最须要做的就是培养优势思想


甚么是优势思想?


现实上,干企业不在于有没有短板,而在于有没有长处更加重要,并且长处要长得无人能及。这就是我要说的老板应具有思想形式之五——优势思想。优势思想是一种运营思想、营销思想,它请求我们做企业要凹陷优势,哪怕是一个点上的优势也行,并且这类优势是竞争敌手在短时间内弗成能可以企及的。


优势思想它不合于管理思想。管理思想请求我们做管理要标准化、制度化、流程化。“细节决定成败”就是最典范的管理思想,它请求存眷每道工序,存眷每个环节,存眷每名员工,存眷每天的绩效。管理思想请求请求八面玲珑,事事完美无缺。


然则,管理思想不是赢的思想,而是完美的思想,存眷的是过程不是成果。而优势思想则是赢的思想,运营的思想,营销的思想,它请求的是优势凹陷,与众不合,但又在道理当中。


之前我们很多企业是靠捉住机会生长起来的,但机会是弗成持续或许说机会是稍纵即逝的,明天,我们做企业就不克不及总是在喊“捉住机会,生长企业”之类的标语了,我们应当推敲培养本身企业的核心竞争力、塑造出本身的竞争优势。


现实上,直到明天,老板们由于接收了很多培训和进修的关系,有很多企业老板照样妄图想经过过程“互联网+”、“一路一带”、“亚投行”、“自贸区”这类机会来包围,说其实的,能在外面摸到门路和捉住机会的人其实不会多。固然,可以或许捉住机会的人都是高手。


反之,我认为企业老板特别是传统企业老板照样应当回到本身的根本面上做好“本身的企业+互联网”更加实际,多些推敲本身的企业的升级、技巧创新、管理创新这些实其实在的企业现有基本之上的成绩。


固然,之前企业能够都是靠捉住机会生计上去了,但靠甚么才能持续生长?靠甚么才能走出今朝诸多行业产能多余、出口遇阻的困局?我认为弗成能照样靠抓机会,而应当是企业的相对竞争优势,靠的是企业本身培养的核心竞争力。


我们纵不雅很多企业的成功都是老板具有优势思想的成功。它告诉我们,做产品必定要做出优势,做出有特点的产品,做企业要做出企业本身的核心竞争力,要有本身企业的相对竞争优势。


苹果成功了,它靠甚么成功?尽人皆知靠的是苹果产品优势;华为成功了,靠甚么成功?靠技巧抢先优势;格力成功了,靠甚么成功?靠“好产品,格力造”;康徒弟成功了,靠甚么?靠铺满中国大年夜地大年夜街小巷的巨大年夜搜集优势。这些成功靠甚么?归根结底,都是靠他们老板的优势思想。


那么,若何培养老板的优势思想? 

 

起首,老板要去掉落八面玲珑的思想形式。


很多老板走进一个误区,那就是“细节决定成败”,认为企业必定要把每块短板都补起来,木桶才不会漏水,木桶才能装好水。


其实,在成功企业老板的字典里,压根就没有八面玲珑,更弗成能把一切短板补起来,由于改良无尽头,企业每天都邑碰到新成绩,这只是管理思想罢了。管理思想相对不克不及作为运营思想应用的,我们常常看到很多大年夜公司职业经理人走出来办公司做不好的缘由地点。


在大年夜公司里,职业经理人常常是在某一个范畴里的管理者,其实不是公司的运营者,他们根本不清楚公司是若何运营的,若何抢先的,若何取胜的。


在本身创办公司过程当中,他们也异样把本身在大年夜公司的这类管理思想沿用过去,成果请求员工八面玲珑。但小公司或始创公司资本就缺乏,加上老板请求八面玲珑,成果公司没有重点,缺乏优势,公司天然就缺掉竞争力,开张或吃亏也就在所不免!所以,我建议方才创业的老板们必定不克不及没有优势思想,必定要去掉落管理思想。


其次,老板必定要确立企业在某一个点上的优势思想。


如有的人是技巧特长,有的人是管理优势,有的人则是关系取胜;异样,企业也一样,有的企业是技巧优势,有的企业时搜集优势,有的企业是客户关系坚固,有的企业是产品德量稳定,有的企业是产品价格优势,有的企业是办事优势,有的企业则是快捷反响。


总之,每小我、每个企业都应当在某个范畴里找到本身的特长和长处。华为一向在技巧范畴上做文章,因而把股分分给8万员工,任正非本身只需1.4%,目标就是为了留住人才网job.vhao.net,以避免技巧不继,保持技巧的抢先地位。阿里巴巴则是一向专注于平台的应用上的竞争优势,把平台扶植成为合适中国企业乃至世界企业应用的平台。 

 

再次,专注于优势的赓续改良。


我们看到,家电企业格力电器一向就是专注于格力空调优势,从开真个质量优势存眷到节能环保优势再到人性关怀优势,无一不是在空调技巧老大年夜高低功夫。所以,企业一旦确立好竞争优势点后,就要保持不懈地在这个优势点高低苦功,把优势点发挥到极致。


老板必定要记住,没有最好,只要更好!我们常常看见有老板说,我们的产品异常好,相对是一流的。其实,我想问一句:你是跟谁比较?跟你熟悉的几个小厂家的产品对比样跟国际同业标杆企业的产品比抑或是跟韩国企业、日本企业、德国企业的产品比?鄙谚有话:不怕不识货,就怕货比货。

最后,我想说的是企业在某一个点上的优势其实不是永久的,我们还要学会根据市场需求作出调剂。


企业优势无长久,但思想优势可以永久。只需我们赓续进修,善于进修,在范畴里就会找到优势点,塑造出本身的竞争优势。这个世界上,不怕你不聪慧,就怕你不进修,不怕你走得慢,就怕你不肯走。


移动互联网年代,特别是企业升级转型阶段,我敢说,优势思想是一切企业老板必弗成少的思想形式之一。也只要具有了这类优势思想的老板才能培养出优势思想的员工,企业才能塑造出企业的相对竞争优势,才能在窘境中胜出!


文/梁胜威


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