[一家之言]六间房刘岩:创业状况就是最好的管理

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导读 : 2005年和2006年是中国视频网站成立的集中期,在这两年间,土豆、优酷、六间房、PPS等网站相继成立。十年之前,各自都有新的生长来面对竞争激烈的市场,个中,六间房展开的在线演艺营业成为刺眼的创新力量。下面来自刘岩在黑马营教室分享的一些本身在管理互联网公司过程当中的经历和思虑。


[一家之言]六间房刘岩:创业状况就是最好的管理


2006年开端做六间房时,我们只要五小我,营业跟明天大年夜家在6.cn上看到的不一样,那时是做视频分享。在谈管理前,我想先聊聊影响一个公司成功的身分,看看曾经成功的那些公司,他们很多都有一个强依附的单一身分,比如说优酷,它的核心竞争力就是在合适的机会应用合适的本钱,以后其它的成绩都可以用本钱处理;还有的公司是靠HR,比如阿里巴巴,马云当时的COO Savior是原美国GE医疗中国的总经理,GE是全球管理培训的黄埔军校,Savior赞助阿里巴巴总结构成了一套核心价值不雅体系,然后用这套体系去管理,最后临盆出了明天巨大年夜的营业群。


下面我们说管理,其实我自己是淡化管理的,异常反感过分的管理,假设你的员工把每天大年夜部分时间都花在各类的请求、报告请示、指示和来去的公函流程中,买个铅笔还要一大年夜串的签字,这绝不是创业公司的效力。


在科技型的创业公司的管理中,我看中这几个层次:


第一层:信


团队信赖他们的引导者,信奉大年夜家合营的事业,我认为这是让很多公司没有管理,但依然蓬勃生长,井井有条的一个重要缘由。我在开端一个新的营业时,从不会去强迫我的团队成员参加,然则会把我的信念充分地表达给大年夜家,假设你信,我就约请你参加,你不信,我不会做更多的压服任务。当你的团队可以或许跟你和大年夜家的营业目标建立如许的信赖时,我认为管理这件事挺轻易的,你不消说你看谁明天又迟到了,谁甚么事没做好,其实他本身有内涵的动力在外面,那个内核产生的能量相当强大年夜。


第二层:生长


我本身的亲身经历,当一个企业在从财务支出、用户数据,和市场影响力等各方面都在高速上升的时辰,其实不须要甚么管理,大年夜家的情感和状况都在办事那个能够成功的将来,目标清楚,同时这个过程当中,任务会愈来愈多,也没甚么时间产生抵触,斗来斗去的。最怕的就是一个企业进入均衡期、或许走下坡路的时辰,这个时辰就须要管理了,当须要管理的时辰多半是失事的时辰。


比如说你们明天看曾经如日中天的诺基亚中国,我猜他们如明每天都在休会,还在各类流程中绕呢,为甚么?大年夜家的心劲不在了,能做的一切事都是很消极的,一切器械都是在救火。


当公司在走上坡路的时辰,每天有做不完的事,每发布一个功能,每多100个用户时,后台支撑的开辟任务量都邑成倍缩小年夜?在这类情况下,只需你在生长,用户量在涨,人就越不敷,任务越做越多,这类时辰大年夜家哪有时间尔虞我诈?谁把活办了,谁将来就有前程,多拿股票、多挣钱,其实挺简单。


而一旦生出息入瓶颈期,大年夜家每天下班也没甚么事干,有大年夜把的时间,然后就相互揣摩。我认为在六间房,我们没甚么公司政治,没甚么可争的,也没有说谁去踩谁才能向上爬如许的级别感,公司每天都有干不完的事。我们很少休会,我认为一个公司一旦一向地休会,必定是有成绩的。休会要尽可能少。


第三层:创业文明


这个文明要总结的话,我认为是体系体例的扁平化,但不实用一切公司,实用以产品为驱动的公司,假设你认为你是互联网公司,或许是以产品内核为驱动的公司,我建议你可以测验测验用扁平化的管理。


六间房就是典范的扁平化管理,从我到公司到前台之间实际上是没有层级的,他们谁都可以随便来找我谈任务,只是他要说得冗杂,我们写Email也是如许。我们公司也没有成天说谁要升级了,谁从经理到总监,总监又到VP了,没有,这是一个异常原始的公司。但这个公司又像一个互联网社区一样,每小我都有他们超出行政职位的荣誉,只是这是个地位,不是一个职位。


我们公司文明是产品经理文明,产品经理是无冕之王,这里的产品经理也未必是那个实际的角色,而是一切具有产品思想形式和办事用户思维的人,这里的用户包含外部用户,从这个意义上说,我们的财务人员也能够是这个文明下的豪杰,本质上这是一种对聪明、才能、立场和价值的尊敬。


固然这类扁平化对老板请求高一点,你须要一个体系的视野,能看到一切的人任务,要可以或许尽能够的不漏掉同志们的闪光点,固然也有缺点,还须要跟团队成员及时反应,哪怕就是之前拍拍肩膀或踢一脚屁股,这点是须要做到的。假设人家做出好成就了,你却没看到,这类器械在扁平化管理的形式下,是对员工积极性比较大年夜的伤害。


还有一点在管理方面的弥补是,我推许成果驱动,把成果给我拿回来,告诉我这件事办成了,一句空话没有,你牛逼,分钱、分荣誉的时辰,满是你的;你没拿成果回来,给我各类公道的来由,只能证明你是一个有很多来由和饰辞的人,如许的人下次持续出错的照样他。


和大年夜家一样,我是一个在路上的创业者,所以我不敢以师长教员的姿势来讲甚么实际。上述内容是自己九年来的一点点心得,欲望对大年夜家有所赞助。


文/刘岩 


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