给创业管理者的忠言:你不是皇帝,而你的员工也不傻

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给老板的忠言:你不是皇帝,而你的员工也不傻


由于任务关系,接触了很多不合地区和行业的平易近营企业家,大年夜到范围上千亿元的上市公司,小到几切切元范围的中小企业,各有各的特点,但以下几点是大年夜部分企业家或多或少须要检查并引认为戒的:


1.不要总想当本身企业的皇帝



企业虽是本身辛辛苦苦一手创建的,从小做大年夜成功了,但其实不料味着老板就永久精确。很多老板在企业做到必定范围后,自负念收缩,自负年夜而自高自负,独断专行,唯我独尊,企业成功的功绩都是本身的,掉败都是部属履行不力形成的。


听不得半点不合看法,不然就对那些持不合看法者停止打压,一朝一夕,老板很难在企业入耳到不合的声响,休会时总是一边倒,老板爱听甚么,部属就讲甚么,听话的、表忠心的遭到提拔,有自力思维勇于直言的遭到排斥乃至分开企业,企业运营在“老板的贤明引导下,一片歌舞升平平安”声中逐步衰落,一小我再怎样强大年夜也抵不过一个团队的力量。那些总想用一小我的大年夜脑控制一切人四肢举动的老板最后甚么都控制不了,只能走向崩溃。


该类企业的典范症状是:老板出行前呼后应,部属在老板眼前唯唯诺诺、谨慎当心,不敢大年夜声措辞,会议桌上老板一言堂,部属当面一套眼前一套敷衍老板,老板讲话被当作语录广泛宣传,老板一言一行就是企业宪法,不容背背。简直一切大年夜小决定计划都由老板一人做出,中高层管理人员不过是个摆设,成为老板的传麦克风。


这一点南边的企业稍好一点,南方企业尤甚。


2.不要把诚信踩在脚下


不知是中公法制情况不好,照样文明大年夜革命留下了后遗症,总之在中国遵纪背法、诚实取信就是吃亏,我所见过的最取信的企业无疑简直都是在外企,国际屡屡暴光的食品、乳成品、药品等行业丑闻层见叠出,即使是工业品、房地产等行业,也广泛存在偷工减料的景象,笔者亲目击过某一国际有名的机械制造企业就是经过过程在油漆喷涂上做四肢举动来降低本钱,攫取市场份额,成果把外企也带坏了,随着学,全部行业堕入恶性竞争,废弛中国制造的荣誉。


出来混毕竟是要还的,三鹿之流的企业倒下了,那些盗窟的产品也开端遭到花费者的摈弃,市场正在成熟起来,企业要想做强做大年夜、基业长青,老板还得亲身践行“诚信”二字,而不是仅仅喊喊标语。


3.不要深谋远虑


很多企业老板热中“短平快”,看到甚么赚钱就干甚么,一哄而上,缺乏企业任务及长远计谋筹划。如今的光伏行业、风电行业就是最典范的例子,由曾经的喷鼻饽饽变成烫手的山芋,招致全行业吃亏。南边的企业相对还比较务虚一些,南方的企业更热中去弄当局关系,老板的时间大年夜部分都放在弄当局关系上,而不是企业的运营。


对他们来讲,辛辛苦苦弄企业不如弄好当局关系弄几块地盘和搀扶政策来得快,很多企业经过过程制造业从银行拿到存款,然后去弄房地产,全国到处都在演出一场大张旗鼓的“圈地活动”好戏。


很少有人真正投资于企业创新,不管是研发、管理照样贸易形式,改革开放三十年,我们拿得出手,在国际上真正受人尊敬的如苹果、谷歌、丰田那样的企业又有几家?三十年改革红利正在耗尽,我们还有若干时间可以等待下去?


4.不要把你的员工当傻子,只需他们忠诚、付出而企业却不承当义务


很多平易近营企业,特别是中小企业,很热中于给员工“洗脑”,找来培训机构,大年夜讲“员工要以企业为家,要学会感恩,忠诚企业,报答企业等等”。


幻想把员工练习成一群只会听话干活,不求报答的收费义工,但这只是他们一厢宁愿,或许在第一次经过过程精心课程设计,经过过程煽情等手段可以或许让员工声泪俱下,让员工认为对不起企业这个本身的衣食父母,没有尽到应有的义务,要尽力任务报答企业主的恩惠。


但持续不了两天,就会回到本来的状况,当他们在那一塌糊涂的情况中任务,得不到应有的休息保护时,拿着眇乎小哉靠计件取得的支出时,被老板呼来喝去随便任性罚款时,吃着那比猪食好不了若干的饭菜时,他们能够对企业忠诚吗?能够把企业好处放在首位吗?


德鲁克告诉我们,身为员工,“他请求可以或许经过过程任务,在职位上发挥所长,建立本身的地位;他请求企业实施社会对小我的承诺——经过过程公平的升迁机会,完成社会公理;他请求从事成心义的严肃任务。


另外,员工对企业最重要的请求还包含:建立高绩效标准、具有组织和管理任务的高度才能,和能明白表达关于优胜任务表示的存眷。”假设企业不克不及尊敬员工的诉求,又怎能期望员工来尊敬企业呢?我们须要切记德鲁克的教导“企业相对不克不及变成‘福利公司’,妄图经办小我生活的一切范畴,不管就小我对企业的请求或企业供给的满足而言,企业的角色都必须局限在社会的根本机构上。请求员工对企业相对忠诚,就好象企业承诺对员工负起百分之百的义务一样,都是纰谬的。”


5.不要把做政治的那套拿到企业里来


很多老板做企业像是在做政治,爱好看宫廷斗争的片子电视,进修来用于企业,诸如若何相互牵制?若何安插亲信监督?若何鼓励打小申报?如安在外部弄政治斗争,用大年夜棒来威慑部属等。他们担心下面的管理团队太联结,乃至会合营来关于老板,伤害企业好处,因而爱好挑起争端,让外部不得安定,比如让几个部分构成直接竞争关系,选择不合的人构成一个团队相互制约,乃至于“一小我干事,三小我监督”,成果企业效力降低,很多精力被白白内耗掉落。


企业运转依附的是体系的管理体系,包含组织构造、制度流程、有效的鼓励和恰当的风险管控机制,而不是相互猜忌、暗箭暗箭的政治斗争。企业是创造价值的组织机构,有明白的目标和价值完成方法,经过过程成果和过程控制相结合是可以或许客不雅、迷信评价每小我的绩效的,经过过程绩效监控来公道授权既可以激起管理团队的义务感,发挥他们的聪慧才干,又能赞助老板从平常事务中摆脱出来思虑生长计谋的大年夜事,何乐而不为呢?


平易近营企业从小做大年夜,老板须要赓续挑衅本身,改变本身的不雅念。实际中,很多企业老板没无认识到他们正在变成企业生长最大年夜的妨碍,当你的企业几年来停止不前时,建议你深刻反思本身有没有以上的行动,及时做出改变,信赖会成心想不到的收获。


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